Управление для новичков
Отображаются 1-3 из 3
Научитесь управлять проектами с нуля. За 3 месяца вы освоите навыки планирования, управления командой, научитесь расчитывать бюджет проекта и потенциальные риски. Освоите современные методики управления Agile и Scrum и попрактикуетесь на реальных кейсах. Преподаватели курса — менеджеры топовых IT-компаний: Skyeng, Яндекс, МТС. По завершению курса вы сможете руководить проектами в IT и нести отвественность за результат.
- 2 месяца
Базовый курс по управлению людьми и процессами для начинающих руководителей. Вы узнаете как нанимать, повышать, погружать новых сотрудников в процессы отдела, а также как корректно прощаться с неэффективными сотрудниками. Помимо этого научитесь вести бюджет своего отдела, составлять долгосрочные и краткосрочные планы и принимать решения на основе цифр
- 4 месяца
Зачастую руководители не видят разницы между проектом и операционной деятельностью, поэтому вместо желаемого результата имеют бесконечную работу над задачей в фоновом режиме. Грамотный проектный менеджмент — эффективный практический инструмент решения бизнес-проблем. На этом курсе Михаил Софонов расскажет о мировых стандартах управления проектами и научит вас адаптировать их к вашим задачам. Вы узнаете, кто такие участники проекта и как они взаимодействуют друг с другом, поймёте, как организованы процессы управления проектами и как избегать основных ошибок. Вы сможете определить цели проекта, спланировать его реализацию, организовать исполнение и проконтролировать результат. Курс будет полезен проджект-менеджерам, тимлидерам и руководителям компаний, которые хотят сделать проекты более успешными с помощью чёткого алгоритма работы.
Расширенный фильтр
Финансовый, коммерческий и другие директора: разбираемся, кто чем занимается
В современном бизнесе роль директоров играет ключевую роль в управлении компанией. Однако для многих людей может быть не совсем понятно, чем конкретно занимаются различные типы директоров. В этом обзоре мы разберёмся с обязанностями и функциями финансового, коммерческого и некоторых других директоров.
Финансовый директор (CFO - Chief Financial Officer)
Финансовый директор отвечает за финансовую стратегию и управление финансами компании. Его основные обязанности включают:
- Финансовое планирование и бюджетирование
- Управление денежными потоками и капиталом
- Анализ финансовой отчётности и предоставление аналитических данных для принятия решений
- Риск-менеджмент и финансовое планирование на долгосрочную перспективу
Коммерческий директор (CCO - Chief Commercial Officer)
Коммерческий директор фокусируется на коммерческой стратегии и продажах продукции или услуг компании. Его основные обязанности:
- Разработка и реализация коммерческой стратегии
- Управление продажами и маркетингом
- Поиск и развитие новых рынков и клиентов
- Установление и поддержание партнёрских отношений с ключевыми клиентами и партнёрами
Технический директор (CTO - Chief Technical Officer)
Технический директор отвечает за технологическую стратегию и разработку. Его основные обязанности:
- Разработка и реализация технологической стратегии компании
- Управление техническими проектами и инновациями
- Направление разработки и внедрения новых технологий
- Управление техническими ресурсами и командой разработчиков
Операционный директор (COO - Chief Operating Officer)
Операционный директор занимается управлением операционной деятельностью компании и её эффективностью. Его основные обязанности:
- Управление производственными и операционными процессами
- Оптимизация бизнес-процессов и улучшение операционной эффективности
- Разработка и реализация стратегии улучшения операционной деятельности
- Контроль и мониторинг выполнения операционных планов и стандартов качества
Человеческие ресурсы (HR - Human Resources Director)
Директор по человеческим ресурсам отвечает за управление персоналом и организационную культуру компании. Его основные обязанности:
- Разработка и реализация HR-стратегии
- Найм и отбор персонала, обучение и развитие сотрудников
- Управление корпоративной культурой и командообразованием
- Разработка и внедрение программ мотивации и стимулирования сотрудников
Это лишь краткий обзор ключевых функций различных типов директоров. В зависимости от размера и специфики компании, а также отрасли, в которой она работает, роли директоров могут варьироваться и дополняться другими обязанностями.